主要財務(wù)指標(biāo)
    單位：元  幣種：人民幣
                                         2005年     2004年     本年比上年增減(%)     2003年      
   每股收益                             0.23       0.75         -69.33                 0.72      
*新每股收益                       0.23                  
凈資產(chǎn)收益率（%）                       7.07     14.24     減少7.17個百分點          31.24      
    
每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額          0.32     -0.32     200.00                     1.15     
                              2005年末     2004年末     本年末比上年末增減(%)     2003年末     
    每股凈資產(chǎn)                 3.20        5.30                  -39.62                2.29     
    調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)         3.19        5.28                  -39.58                2.28   

公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的說明
    本公司屬于機械通用零部件行業(yè)中的粉末冶金行業(yè)，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模*大、綜合技術(shù)能力*強的粉末冶金機械零件制造企業(yè)之一，是國家科技部火炬中心認(rèn)定的“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”。公司的   產(chǎn)品廣泛配套于汽車、摩托車、空調(diào)、冰箱、電動工具、工程機械、辦公機械等。
    報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入44,477萬元，比上年增長27.50%；主營業(yè)務(wù)利潤10,482萬元，比上年增長4.84%；實現(xiàn)凈利潤為4,418萬元，較上年下降49.09%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤4,071萬元，比上年增長9.07%；公司的粉末冶金制品總銷量達(dá)21,550噸，比上年增長29.59%。
    報告期內(nèi)，公司再次獲得國家科技部頒發(fā)的“國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)”、浙江省科技廳頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書”和寧波市科學(xué)技術(shù)局頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書”；公司在寧波市外商投資企業(yè)協(xié)會評定的寧波市外商投資企業(yè)優(yōu)勢榜“寧波市外商投資十強企業(yè)先進(jìn)技術(shù)”榜上有名；公司的“NBTM牌粉末冶金異型結(jié)構(gòu)件”被浙江*產(chǎn)品認(rèn)定委員會認(rèn)定為浙江*產(chǎn)品。此外，公司還被沈陽航天三菱汽車發(fā)動機制造有限公司評為“二零零五年度A級供應(yīng)商”，被蘇州三星電子有限公司評為“2005年合格配套供應(yīng)商”，公司還獲得“2005年度常州英格索蘭*供應(yīng)商”，受邀參加“2005年百得（亞洲）供應(yīng)商大會”。
    根據(jù)中國機械通用零部件協(xié)會粉末冶金專業(yè)協(xié)會2005年1-11月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：在參加該協(xié)會統(tǒng)計的全部48家粉末冶金零件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中，本公司的銷售收入占協(xié)會統(tǒng)計的22.7%，生產(chǎn)產(chǎn)量占協(xié)會統(tǒng)計的31.2%，繼續(xù)在這兩個指標(biāo)上*于國內(nèi)同行業(yè)的其他企業(yè)。
    2005年，公司生產(chǎn)經(jīng)營也面臨三個重大課題：控股子公司的整合、主要原材料的漲價及電力供應(yīng)緊張。公司從強化內(nèi)部管理，降低內(nèi)部損耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推動新產(chǎn)品開發(fā)和國內(nèi)、國際兩個市場的開發(fā)，取得了明顯的效果。但由于2005年公司多家控股子公司處于建設(shè)和試生產(chǎn)階段，牽制公司較多的人力、物力和財力，從而影響公司整體效益的提高。

在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案
    2005年度公司在經(jīng)營中遇到的問題和困難主要有：①原材料漲價：全球范圍內(nèi)的鋼鐵等原材料的漲價，使得公司主要供應(yīng)商的生產(chǎn)成本提高，因此，主要原材料價格的上漲給公司的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了很大的壓力；②電力緊張：連續(xù)第三年的電力緊張問題， 雖然沒有像2004年影響那么大，但限電使得生產(chǎn)設(shè)備的開工不足，以及自備發(fā)電設(shè)備運行的成本提高，都使得公司的生產(chǎn)成本提高。③子公司的整合：2005年公司多家控股子公司處于建設(shè)和試生產(chǎn)階段，牽制公司較多的人力、物力和財力，從而影響公司整體效益的提高。
    另外，市場需求增長較快，公司的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使得在管理、技術(shù)等方面受到較大的壓力。
    針對上述問題和困難，公司主要采取了以下措施：
    (1)在報告期內(nèi)，加大了市場開發(fā)力度，產(chǎn)量的提高將降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損耗。
    (2)在報告期內(nèi)，加大了對外投資的力度，通過提高控股子公司的生產(chǎn)能力，減少公司訂單壓力，以及通過在子公司生產(chǎn)來降低部分產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高競爭力。
    (3)利用子公司的優(yōu)勢，實現(xiàn)就近配套，可以進(jìn)一步降低運輸成本，以及縮短生產(chǎn)、供貨周期。
    (4)利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，加快原材料國產(chǎn)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，以降低生產(chǎn)成本。
    (5)原材料統(tǒng)一采購，進(jìn)一步降低各子公司的原材料成本，同時也使本公司在采購原材料時享受更大的折扣。
    (6)積極開拓國際市場，擴(kuò)大產(chǎn)品的出口。
    (二)公司2006年經(jīng)營目標(biāo)及措施
    2006年公司爭取主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的增幅不低于20%，為保證該目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將采取以下措施：
    1、加大對控股子公司的整合力度，努力提高控股子公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
    2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，以降低內(nèi)部質(zhì)量損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    3、加快汽車、空調(diào)壓縮機和電動工具粉末冶金新產(chǎn)品的研發(fā)，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場。
    4、利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，加快原材料國產(chǎn)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，以降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力。

公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)該戰(zhàn)略所需資金以及來源情況
    公司將持續(xù)投資主業(yè)，并以市場需求為導(dǎo)向，重點開發(fā)為汽車、摩托車、家電及電動工具配套所需的“高強度、高精度、高密度、異形結(jié)構(gòu)”粉末冶金制品，繼續(xù)以鐵基結(jié)構(gòu)件為主，發(fā)展多種新材料制品(包括銅基及不銹鋼基制品)。跟蹤國際發(fā)展動向，以技術(shù)進(jìn)步帶動企業(yè)產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，率先采用先進(jìn)工藝和技術(shù)裝備，*全行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，以高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品搶占更大的市場份額，贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對內(nèi)做好公司本部的擴(kuò)建改造和控股子公司的整合工作，對外加強與主要用戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，逐步建立起以公司本部為中心，向全國輻射、靠近主要用戶的生產(chǎn)和營銷網(wǎng)點，充分利用公司的技術(shù)、質(zhì)量與成本優(yōu)勢，擴(kuò)大出口，爭奪國際市場。
    目前公司在廣東江門、江蘇連云港、吉林長春、山西運城和天津設(shè)立控股子公司，已基本完成國內(nèi)的戰(zhàn)略布局。公司將花2～3年的時間整合集團(tuán)內(nèi)部資源，同時，擴(kuò)建公司本部，完成后，公司將擁有生產(chǎn)規(guī)模居全球前列的大型粉末冶金制品生產(chǎn)基地和全國*具實力的粉末冶金工程技術(shù)中心和模具制造中心，公司本部將持續(xù)為控股子公司提供技術(shù)、管理、市場、