一、寧波東睦新材料集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的說(shuō)明

　　本公司屬于機(jī)械通用零部件行業(yè)中的粉末冶金行業(yè)，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模*大、綜合技術(shù)能力*強(qiáng)的粉末冶金機(jī)械零件制造企業(yè)之一，是國(guó)家科技部火炬中心認(rèn)定的“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。公司的產(chǎn)品廣泛配套于汽車(chē)、摩托車(chē)、空調(diào)、冰箱、電動(dòng)工具、工程機(jī)械、辦公機(jī)械等。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入48，727萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)9.55%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)7，728萬(wàn)元，比上年下降26.27%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為169.19萬(wàn)元，較上年下降96.17%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)39萬(wàn)元，比上年下降99.05%；公司的粉末冶金制品總銷(xiāo)量達(dá)23，170噸，比上年增長(zhǎng)7.52%。

　　根據(jù)中國(guó)機(jī)械通用零部件協(xié)會(huì)粉末冶金專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)2006年1-11月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：在參加該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的全部49家粉末冶金零件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中，本公司的銷(xiāo)售收入占協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的22.14%，銷(xiāo)售產(chǎn)量占協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的29.53%，繼續(xù)在這兩個(gè)指標(biāo)上*于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的其他企業(yè)。

　　2006年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨三個(gè)重大課題：控股子公司的整合、主要原材的料漲價(jià)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。公司從強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低內(nèi)部損耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得了明顯的效果。但由于控股子公司的整合進(jìn)度未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、原材料的大幅度漲價(jià)，以及主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)的波動(dòng)，使得公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度下滑，財(cái)務(wù)指標(biāo)急劇惡化。

二、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案

　　2006年度公司在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和困難主要有：①原材料的漲價(jià)：全球范圍內(nèi)的鋼鐵等原材料的漲價(jià)，使得公司主要供應(yīng)商的生產(chǎn)成本提高，因此，主要原材料價(jià)格的上漲給公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的壓力。②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整：由于生產(chǎn)成本的持續(xù)上升和產(chǎn)品價(jià)格的下降，中低端產(chǎn)品已很難盈利，加上市場(chǎng)的波動(dòng)，給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的壓力，同時(shí)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程中，又會(huì)牽制公司大量的精力，會(huì)產(chǎn)生大量的成本。③控股子公司的整合：2006年公司多家控股子公司仍處于整合期，投入了公司較多的人力、物力和財(cái)力，從而影響公司整體效益的提高。

　　另外，公司的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品的升級(jí)，使得在管理、技術(shù)等方面受到較大的壓力。

　　針對(duì)上述問(wèn)題和困難，公司主要采取了以下措施：

　　1）在報(bào)告期內(nèi)，加大了產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，加快產(chǎn)品的升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損耗。

　　2）在報(bào)告期內(nèi)，進(jìn)一步加大了對(duì)控股子公司的整合力度，提升控股子公司的生產(chǎn)能力，通過(guò)向控股子公司的轉(zhuǎn)移生產(chǎn)來(lái)降低部分產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3）利用控股子公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)就近配套，可以進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本，以及縮短生產(chǎn)、供貨周期，提高客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。

　　4）利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快原材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，以降低生產(chǎn)成本。

　　5）原材料統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)一步降低各控股子公司的原材料成本，同時(shí)也使本公司在采購(gòu)原材料時(shí)享受更大的折扣。

三、公司2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施

　　2007年公司將爭(zhēng)取主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅不低于25%。為保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將采取以下措施：

　　1）加大對(duì)控股子公司的整合力度，努力提高控股子公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，以降低內(nèi)部質(zhì)量損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3）加快汽車(chē)、空調(diào)壓縮機(jī)和電動(dòng)工具粉末冶金新產(chǎn)品的研發(fā)，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　4）利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快原材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，以降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。