我國有色裝備制造雖然經(jīng)過了20多年的發(fā)展，但整體實力仍然很弱。但筆者認為，我國有色裝備市場的發(fā)展是喜憂參半。 
 
　　一是有色加工裝備的大型成臺套 
供應(yīng)能力弱。早在上世紀八十年代中期，國家就已經(jīng)把有色工業(yè)作為一個獨立的行業(yè)從冶金分離出來，但相關(guān)部門和裝備企業(yè)沒有意識到這個市場的巨大潛力，都沒有重視有色行業(yè)，認為有色行業(yè)一年的產(chǎn)量也就幾百萬噸。而黑色一年有幾億噸。顯然，黑色裝備的需求量是非常大的，所以大家把目光都集中到了黑色金屬領(lǐng)域。致使有色裝備制造一直未形成強勢。 
 
　　二是市場競爭進一步加劇。國家宏觀調(diào)控減緩了裝備需求，加之加入WTO后對關(guān)稅的減免即將生效，外國裝備企業(yè)在國內(nèi)會日益活躍，以及市場缺乏對國內(nèi)裝備企業(yè)的保護意識，今后國內(nèi)的業(yè)務(wù)承接更加趨難。 
 
　　三是企業(yè)改制可能影響到生產(chǎn)。2005年是企業(yè)"主輔分離、主業(yè)改制"的重要年份，而裝備企業(yè)又因負擔較重，情況較復(fù)雜，使企業(yè)難以達到預(yù)期利益。 
 
　　四是有色裝備制造業(yè)應(yīng)該具有發(fā)展的空間。由于國內(nèi)有色企業(yè)規(guī)模不斷擴大，過去20年中引進的裝備正迎來新一輪換代升級高峰，全球制造業(yè)為降低成本或更好地占領(lǐng)我國龐大的市場正試圖把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向我國轉(zhuǎn)移，這些都直接刺激了裝備需求。 
 
　　五是國內(nèi)有色企業(yè)通過近20多年的進口設(shè)備使用，已逐步消化吸收了引進備件，甚至設(shè)備整機；并且國內(nèi)有色專業(yè)裝備企業(yè)，已逐漸有單臺或配套設(shè)備出口。 
 
　　筆者認為，有色裝備制造業(yè)應(yīng)該抓住時機，把市場做大做強。一是建議有色行業(yè)協(xié)會出面協(xié)調(diào)市場合作關(guān)系，多創(chuàng)造有色加工企業(yè)與有色裝備企業(yè)群體交流的機會，否則，無序的自由競爭，將極有可能讓過去20年中黑色裝備重復(fù)建設(shè)與資源浪費的局面重演。其次是希望強化裝備行業(yè)協(xié)會的作用，有組織地讓政府經(jīng)常了解企業(yè)的心聲，爭取扶持政策；有組織地開拓國際市場，特別是發(fā)展中國家的裝備市場�？梢酝ㄟ^礦業(yè)承包、建廠等帶動裝備輸出；有組織地實現(xiàn)跨行業(yè)企業(yè)的合作與強強聯(lián)盟，以應(yīng)對跨國公司從土建到投產(chǎn)的所謂"交鑰匙"的工程總承包。第三是建立有利于振興有色裝備業(yè)的新體制、新機制，加快國有裝備企業(yè)改革、改組、改造。要打破行業(yè)、條塊分割，促進科研與生產(chǎn)、應(yīng)用與制造的緊密結(jié)合。第四是鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入，吸引培養(yǎng)研發(fā)人才，提高裝備制造業(yè)自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。第五是擴大對外開放，把"引進來"和"走出去"結(jié)合起來，利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源發(fā)展有色裝備制造業(yè)。