國內(nèi)汽車零部件市場博弈的棋盤已由“中國象棋”變換成了“國際象棋”。迅速提升技術(shù)，增強(qiáng)品牌競爭力，走向國際舞臺，這是中國汽車零部件企業(yè)發(fā)展壯大的方向。東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司正快速行走在從“百億”到“百強(qiáng)”的奮進(jìn)之路上。在這條奮進(jìn)之路上行快致遠(yuǎn)，“提質(zhì)量、增效益”是該公司的必然選擇。

2014年、2015年，東風(fēng)零部件公司連續(xù)兩年主營業(yè)務(wù)收入站穩(wěn)百億元臺階。2016年，東風(fēng)零部件公司提出，到2020年，企業(yè)收入規(guī)模要達(dá)到200億元，企業(yè)綜合實力進(jìn)入全球汽車零部件行業(yè)100強(qiáng)。從“百億”到“百強(qiáng)”，這是東風(fēng)零部件公司在“十三五”時期的主要目標(biāo)。今年前7月，東風(fēng)零部件公司主營業(yè)務(wù)凈收入累計實現(xiàn)65.64億元，同比增長14.17%；乘、商結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，收入占比分別為45.87%和38.68%，為“十三五”蝶變奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

對標(biāo)世界百強(qiáng)——在市場搏擊中拼出更美好的未來

零部件事業(yè)是汽車事業(yè)的重要組成部分。東風(fēng)汽車公司將零部件業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)之一進(jìn)行戰(zhàn)略部署，整合資源，做強(qiáng)做優(yōu)，正是東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司成立的初衷。

使命在身，無須揚鞭自奮蹄�！�2012年實現(xiàn)恢復(fù)增長、2015年實現(xiàn)快速成長、2020年實現(xiàn)跨越發(fā)展”，東風(fēng)零部件公司的“三步走”戰(zhàn)略在成立六年的時間里穩(wěn)步推進(jìn)。2014年，東風(fēng)零部件公司提前達(dá)成“揚帆130”計劃，主營業(yè)務(wù)凈收入跨越100億元，跨入百億級零部件企業(yè)行列。

今年1月27日，東風(fēng)零部件公司發(fā)布“遠(yuǎn)航210”計劃，提出“到2020年，東風(fēng)零部件公司收入規(guī)模將達(dá)到200億元，營業(yè)利潤率行業(yè)*，力爭進(jìn)入全球汽車零部件行業(yè)100強(qiáng)”。對標(biāo)行業(yè)，緊盯全球�！�6月，《美國汽車新聞》發(fā)布了2016年全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)榜，國內(nèi)僅有延鋒、中信戴卡兩家中國公司上榜。”東風(fēng)零部件公司總經(jīng)理翁運忠告訴記者：“在世界百強(qiáng)中占有一席之地，正是東風(fēng)零部件公司‘十三五’的發(fā)展目標(biāo)�！�

達(dá)成百億規(guī)模，是東風(fēng)零部件公司握指成拳，凝心聚力，努力奮進(jìn)，跨入新的發(fā)展臺階的重要里程碑。對標(biāo)世界百強(qiáng)，則是東風(fēng)零部件公司站在百億新起點上，追求國際化發(fā)展，對自身發(fā)展提出的更高要求。翁運忠認(rèn)為，在市場化的今天，東風(fēng)零部件公司的未來不僅要考慮對東風(fēng)整車業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度，更多的要“跳出”東風(fēng)，看到行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，發(fā)揮市場主體的作用。

緊跟市場轉(zhuǎn)型升級，在市場的搏擊中拼出更美好的未來。近年來，東風(fēng)零部件公司培育核心業(yè)務(wù)，打造具有行業(yè)競爭力的系統(tǒng)產(chǎn)品；大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)；著力提升研發(fā)、制造、管理三大能力，建立東風(fēng)零部件制造體系、采購管理體系，部分分（子）公司已具備國際化客戶供應(yīng)商能力；新能源業(yè)務(wù)良好起步。同時，完成了東風(fēng)偉世通、東風(fēng)富士湯姆森股權(quán)調(diào)整、東科克諾爾制動系統(tǒng)公司等24個合資重組項目。

經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型——從經(jīng)營服務(wù)型向價值服務(wù)型轉(zhuǎn)變

“經(jīng)營壓力越大，越要堅持質(zhì)量和效益優(yōu)先原則不動搖。要統(tǒng)籌好市場和經(jīng)營、成本和質(zhì)量的關(guān)系，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)�！卑凑展�司總部的經(jīng)營部署，東風(fēng)零部件公司的具體做法是：努力拓展市場，降低成本，持續(xù)增加經(jīng)營效益。

今年2月29日，位于廣西柳州的東風(fēng)柳汽研發(fā)中心迎來了兄弟單位的客人——東風(fēng)零部件公司黨委書記高大林，克諾爾商用車中國區(qū)總裁徐保平，東風(fēng)電子科技有限公司總經(jīng)理江川及東科克諾爾商用車制動有限公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員一行十余人。他們遠(yuǎn)赴中國西南，主動與東風(fēng)柳汽開展高層溝通和技術(shù)交流，為持續(xù)深化合作、互利共贏打下基礎(chǔ)。

主動獲取市場，主動貼近客戶，從百億規(guī)模到百強(qiáng)對標(biāo)，東風(fēng)零部件公司的市場意識正進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，東風(fēng)零部件公司持續(xù)推進(jìn)“客戶經(jīng)理+項目經(jīng)理”市場管理模式，快速響應(yīng)市場需求，戰(zhàn)略客戶群持續(xù)擴(kuò)大，億元級重點客戶達(dá)到8家。今年1—7月，東風(fēng)零部件公司共獲取新訂單26.92億元，同比大幅增長，重點客戶份額也均有提升。

“我們實現(xiàn)了從經(jīng)營服務(wù)型向價值服務(wù)型管理理念的轉(zhuǎn)變�！蔽踢\忠介紹說，在企業(yè)內(nèi)部，東風(fēng)零部件公司經(jīng)營理念、運營模式也發(fā)生著深刻變化，構(gòu)建和完善了日常運營管控體系和績效管理體系，強(qiáng)化了收益性改善課題和風(fēng)險管理，運營管控能力進(jìn)一步提升。同時，通過開展“質(zhì)量年”、“市場年”、“科技年”、“管理年”等主題年活動，全面深化內(nèi)部改善，強(qiáng)身健體，提升競爭實力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年前7月，東風(fēng)零部件公司推進(jìn)53項降賠戰(zhàn)表課題改進(jìn)，對11個重點新品項目開展項目質(zhì)量重點管控，已產(chǎn)生收益1500萬，后工程不良率較同期下降7ppm；增加收入類課題對營業(yè)利潤貢獻(xiàn)0.62