在新能源汽車產業(yè)大潮中，還是有很多的機會有待我們發(fā)掘，更有很多的事情值得我們在原有的思維模式中反思，把汽車電子和新能源汽車部件做起來核心點在哪里？在技術層面，與供應鏈、制造、質量和業(yè)務單位如何聯動？

*部分原來思維的死角

我曾經立了一個Flag告訴別人汽車電子很難做起來，做起來價值也不高，這個東西的考慮問題的出發(fā)點在于：

1)對于全球市場而言，玻璃、橡膠、鋼鐵可以在全球采購，核心的東西都是同步開發(fā)，是鎖緊在原有的供應鏈體系里面的

以欣銳為例的考慮，這里有兩個層面，一個是它從客戶角度就是從本土OEM新能源汽車出發(fā)的，從這個意義而言，與國外車企的技術探討是獲取技術方向、需求和產品設計目標的手段，落地的事情是從國內的車企開始來做，緊緊抓住現實的增長，這個事情就能拿到養(yǎng)活一個公司的額資源和業(yè)務

大客戶業(yè)務量

從整個業(yè)務來看，從單純的DCDC、充電機，再到整合的東西

是僅僅抓住了國內整車企業(yè)的需求，抓住往大動力總成集成化的業(yè)務需求方向

我們把欣銳的業(yè)務單元的業(yè)務量和價格拆開分成幾個圖看就能看出一點名堂

1)DCDC銷售額與產銷量：DCDC單價一直在降，所以增量的過程中業(yè)務量處在一個壓制量，實際上HEV、PHEV、EV的DCDC的功率需求比較少，只有在自動駕駛的需求上來之后，這個DCDC才是下一步的競爭重點產品

2)充電機銷售額和產銷量：充電機從2.2kW、3.3kW和6.6kW，下一步往11kW方向走，所以可以保持單價相對平穩(wěn)，這塊隨著下一步百公里能耗計入充電電能扎實的影響補貼，我覺得對于效率和功率損耗都要從嚴考慮

當然2017年隨著A00占據主流，需要度過一個相對困難的2017.

而集成業(yè)務則是帶來很大的銷售額的地方

2)技術和后續(xù)重要在哪里？我現在還是堅持自己的觀點，欣銳的吳博士的長期技術從業(yè)經驗還是在這個事情里面起到決定性作用的，量上去了而各種質量問題不出來，還有各方面類似效率提升、EMC和大功率雙向充電的需求，都是需要技術積累的

而可靠性這塊，就是靠功率電子本身的降額和可靠性，短期內的燒管子和長期經驗獲取的，一個公司在汽車行業(yè)里面能做好是需要時間積淀的

我們依靠早期推廣(2010~2013)，到2014~2015的爆發(fā)，再到2016~2017的高位波動，其實走過了零部件*艱難的時期和階段，很多的東西從各個層面已經反饋出來了

小結：對于未來的零部件產業(yè)需要有信心，并且積極的投身我們該做的事業(yè)上去，未來汽車的"四化"，網聯是有點基礎設施的意思，自動駕駛需要等待合適的時機，新能源這塊倒是零部件會參與全球車企的體系，打破之前的局面是真的。這點真的要感謝新能源汽車產業(yè)的政策，否則我們完全進不去，這為汽車零部件的提升打開了局面。