海安鷹球集團(tuán)是專業(yè)生產(chǎn)
粉末冶金零件等制品的企業(yè),創(chuàng)建20多年來取得了較好業(yè)績。目前總資產(chǎn)已超過4億元人民幣。年銷售總額超過5個(gè)億。企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)名列前茅。
企業(yè)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,全面實(shí)施和貫徹“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”來提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,這是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”是結(jié)合我國質(zhì)量管理的實(shí)際情況,從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了組織*績效的評價(jià)要求,為企業(yè)追求*績效,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了*經(jīng)營管理模式。
在學(xué)習(xí)、貫徹和實(shí)施“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”的過程中我公司堅(jiān)持深化改革,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略管理,發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)整體水平,以人為本,培育和豐富“鷹球”企業(yè)文化。
以下談?wù)勎覀兊膸c(diǎn)體會(huì):
1、貫徹和實(shí)施“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工程,是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷提高的戰(zhàn)略性的工作。
2、“準(zhǔn)則”涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié),歸納為全過程、全員,全企業(yè)和多方面的“三全一多”的基本要求。
3、貫徹和實(shí)施“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”的過程也是向員工和社會(huì)宣傳公司企業(yè)文化的過程,在企業(yè)內(nèi)要營造一種學(xué)習(xí)“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”的環(huán)境,要營造一個(gè)人人關(guān)心、人人參與的氛圍。
4、一個(gè)實(shí)施*績效評價(jià)的企業(yè),所追求的決不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益,也必須認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,為企業(yè)自身創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。
5、貫徹和實(shí)施“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”必須緊緊與企業(yè)的發(fā)展特色相結(jié)合,充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢。
貫徹和實(shí)施“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”是企業(yè)創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略的有力保障。品牌是企業(yè)的生命,品牌的創(chuàng)立凝聚了企業(yè)每一位員工的心血,也凝聚了社會(huì)和市場的關(guān)愛、支持和關(guān)注,沒有品牌就沒有市場,品牌建設(shè)是一個(gè)長期的戰(zhàn)略工程,是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略、貫徹“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、不斷深化的、持續(xù)改進(jìn)的工作。由于我們的水平有限和企業(yè)的條件差異性,我們自身還存在著許多有待改進(jìn)的地方,和*績效先進(jìn)單位的差距還很大。需要我們在貫徹和實(shí)施“*績效評價(jià)準(zhǔn)則”中循序漸進(jìn)、不斷提高。
編者注:《*績效評價(jià)準(zhǔn)則》是一項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn):GB/T19580-2004,自2005年1月1日實(shí)施。